8月31日，中國(guó)節(jié)能總經(jīng)理王彤宙一行前往湖南湘潭進(jìn)行工作考察，并到中環(huán)水務(wù)下屬湘潭中環(huán)污水有限公司和湘潭中環(huán)水務(wù)有限公司。
上午9時(shí)，王總一行首先來(lái)到韶山毛主席銅像廣場(chǎng)，在武警禮儀兵的引領(lǐng)下，向毛主席銅像敬獻(xiàn)花籃。王總親自為花籃整理緞帶，并與隨行人員一道向銅像鞠躬致敬并合影留念。
隨后，王總一行前往湘潭市委機(jī)關(guān)大樓，受到了市委書(shū)記陳三新的熱烈歡迎。在與陳書(shū)記的會(huì)談中，王總強(qiáng)調(diào)：中國(guó)節(jié)能與湘潭市政府多年來(lái)建立了很好的合作關(guān)系，中國(guó)節(jié)能所屬中地集團(tuán)和中環(huán)水務(wù)有多家企業(yè)在本地落戶(hù)，發(fā)展勢(shì)頭良好。王總表達(dá)了中國(guó)節(jié)能希望在有合作基礎(chǔ)的地方進(jìn)一步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同、專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和區(qū)域化發(fā)展，助力湘潭社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的真誠(chéng)意愿。 陳三新書(shū)記對(duì)中國(guó)節(jié)能在湘企業(yè)近年來(lái)為湘潭發(fā)展所作的貢獻(xiàn)給予了高度評(píng)價(jià)，同時(shí)也表達(dá)了與中國(guó)節(jié)能繼續(xù)深化合作的強(qiáng)烈愿望。陳書(shū)記指示湘潭市政府有關(guān)部門(mén)拿出一些與環(huán)保產(chǎn)業(yè)有關(guān)的大項(xiàng)目與中國(guó)節(jié)能對(duì)接以謀求更大的合作空間。對(duì)于中地集團(tuán)在土地拆遷、湘潭污水在擴(kuò)容擴(kuò)建等方面遇到的問(wèn)題，陳書(shū)記要求政府相關(guān)部門(mén)盡快協(xié)調(diào)解決實(shí)際問(wèn)題；在工程招投標(biāo)建設(shè)方面，優(yōu)先考慮中國(guó)節(jié)能所屬企業(yè)的參與。
當(dāng)日下午，王彤宙總經(jīng)理一行來(lái)到中環(huán)水務(wù)下屬企業(yè)湘潭中環(huán)水務(wù)有限公司和湘潭中環(huán)污水有限公司考察指導(dǎo)工作。在水廠(chǎng)車(chē)間，王總與一線(xiàn)員工親切交談，對(duì)兩個(gè)公司良好的現(xiàn)場(chǎng)管理予以贊賞。在湘潭中環(huán)污水有限公司二樓會(huì)議室，王總認(rèn)真聽(tīng)取了中環(huán)水務(wù)總經(jīng)理王瑅、湘潭污水公司副總經(jīng)理王一軍和湘潭中環(huán)公司總經(jīng)理李春良的工作匯報(bào)后，對(duì)整個(gè)考察工作進(jìn)行了全面總結(jié)。
王總在總結(jié)中指出，中環(huán)水務(wù)在湘潭的工作有三個(gè)特點(diǎn)：一是起步早----湘潭中環(huán)和湘潭污水前后運(yùn)營(yíng)已有近十年的歷史，贏得了先機(jī)，融洽了關(guān)系，占領(lǐng)了市場(chǎng)。二是基礎(chǔ)好----兩家公司長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，有一支好的管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的干部。三是管理上有特色----企業(yè)在抓精細(xì)化管理上有獨(dú)到之處，在降本增效、拓展高附加值業(yè)務(wù)等方面取得了一定的成效。
王總勉勵(lì)中環(huán)水務(wù)在今后的工作中要不斷提高管理水平、完善考核機(jī)制，在管理提升和轉(zhuǎn)型升級(jí)上狠下功夫，積極打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)一步提升服務(wù)能力，并做到以下幾點(diǎn)：
一是緊緊抓住國(guó)務(wù)院《關(guān)于加快發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的意見(jiàn)》的落實(shí)和節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)提速的機(jī)遇，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，提高管理和技術(shù)創(chuàng)新能力。把握好目前國(guó)家加大對(duì)城市給排水管網(wǎng)建設(shè)支持的良好時(shí)機(jī)，站在地方政府的角度做文章，尋找切入點(diǎn)做大產(chǎn)業(yè)；從供排一體化建設(shè)入手，提高水的回收循環(huán)綜合利用水平，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；
二是作為成熟的水務(wù)企業(yè)，要切實(shí)抓好轉(zhuǎn)型升級(jí)。以提高標(biāo)準(zhǔn)促產(chǎn)品升級(jí)，以開(kāi)拓高附加值的產(chǎn)品促產(chǎn)業(yè)升級(jí)；
三是要積極采取立體營(yíng)銷(xiāo)的方式。采用產(chǎn)品高、中、低相結(jié)合，硬、軟件相結(jié)合的營(yíng)銷(xiāo)辦法，擦亮央企這塊金子招牌；
四是要技術(shù)創(chuàng)新。只有“外包”才是主動(dòng)管理，要有走技術(shù)集成的道路，要有自己完整的工藝資料、流程圖、技術(shù)手冊(cè)、管理手冊(cè)，要形成核心能力，真正成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)；
五是要進(jìn)行商業(yè)模式的升級(jí)。對(duì)不同的市場(chǎng)要有與之適應(yīng)的商業(yè)模式，要通過(guò)我們的努力提高行業(yè)進(jìn)入門(mén)坎，在經(jīng)營(yíng)、管理和盈利模式上要形成自己獨(dú)特的東西；只有做到無(wú)人能比，才能贏得市場(chǎng)；
六是要把握好國(guó)家深化改革的脈絡(luò)。向改革要紅利，向改革要活力，通過(guò)體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新解決好企業(yè)屬地化經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，堅(jiān)持走區(qū)域化發(fā)展的道路。
最后，王總還對(duì)各下屬企業(yè)安全生產(chǎn)管理及群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)提出了具體要求。
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